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山西玖典园林绿化工程有限公司

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园林绿化施工组织设计方案
来源:http://t9d.cn/ | 作者:hka48297 | 发布时间: 15天前 | 27 次浏览 | 分享到:
太原园林绿化施工组织设计方案指导工程投标与签订工程承包合同文件的组成部分;指导施工前准备和工程施工全过程的工作;作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术措施,促进合理安排人工、机械、材料等以提高综合效益。施工过程中严格执行施工组织设计方案,对园林绿化施工具有指导和矫正作用,提高企业员工安全生产和文明施工意识,从而树立起施工企业的良好品牌形象。


一、施工组织机构部门职能


1、工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。


2、项目副经理负责具体的施工生产。


3、技术负责人具体负责项目的技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理处理现场事故。


4、绿化施工组负责按设计图纸、合同要求及相关施工规范完工合同范围内的所有施工内容。


5、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施;负责计量支付工作和内部承包核算工作。



6、资料组工作指负责文件资料的统一管理,编制内部管理制度,拟发工作联系单、请示、报告、总结。


7、材料组负责材料订货采购、租赁;编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作;制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责;制定(限额)发料标准,办理材料成本核算和费用结算;记录材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态。


根据工程总量和工期要求,结合企业自身的劳动定额,本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。

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